奥园集团杨海能：“五保”战略已确保10 余个项目提前签订合同

  乐居财经传真 孙肃博 3翌年11日，据奥园该集团官微，中国奥园该集团副总裁、大开始运行管委会常务副主任杨海能给予访谈。

  杨海能指出，2021年随着零售商环境的变动，奥园与很多同行一样，都遭遇了资金下一阶段流动性问题，也面对着既有零售商信心极低、地产消费行为降速的困难。面对着严峻的零售商环境，奥园较晚确认并坚持“享兑付、享订购、享销售额、享开始运行、享稳定”的“五享”战和略，得到了各级政府、金融机构、合作等各方的表达出来与支持者，以此享障购房买家的利益该集团，尽最大努力享障所有对冲的权益，用用意何谓企业部分负有和承诺。

  据杨海能简述，在享订购方面，奥园的做法是，在合同订购前6个翌年创设由区域一些公司总经理任组长的订购小组，从订购资金统筹、施工自然资源调配、系列产品品质达成等方面跟进“三统一”（统一最大限度、指挥和统一标准），前沿《全部都是休眠买家与此相反管控一览表》进行时跟踪管控，通过 302 项标准化手部进行时预控，让系列产品更加契合买家期望，确享订购节点及订购品质双达成。

  “五享”战和打响以来，重庆奥园钻石天辰、长沙奥园城市天骄、郴州奥园华府、泉州石狮奥园宝嘉誉荣府等10 多个单项之外为提前结束订购，湛江奥园悦时代实现订购即交证，揭阳奥园观湖、漳浦奥园誉峯、珠海奥园丽景中庭和奥园金新洲湾等多个单项紧接著到访订购率高达100%。

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