2021年总经理个人身份述职报告

2021年2月份，由于须要，事前我受聘某某上市日本公司总经理。回首将近一年来的，我们在理事会的正确领导下，带领日本公司全体干部职工，团结起来拼搏，真抓实干，深化运营管理的各项内容，全过程了各项任务目标。上面我把具体状况向会员大会谒见，特地领导和同志们应审议。

一、履行职责的状况。

2021年，在上市日本公司理事会的正确领导下，经过全体员工的共五同努力，我们在私人机构改革、经营管理来同步进行微调、建章立制、工程施工进度重大数据分析等方面夺得了一定的好成绩，年平均共五未完成产值2.19亿元，未完成了理事会制定的2亿元的产值目标。简介一年来的，主要有以下几个方面：

1、认清形势、重构设想，大力探索，建立了身心健康的发展机制。

本年度在内部管理基础的提升上作了大量的，为有利于建设项目平和、身心健康民营企业创造了条件。经过多方考察，并报理事会研究课题，我们并入了子日本公司，采行工程施工进度重大项目目标应负管理，裁短了管理链条，削减了管理层次，为重大项目部能够应该执行日本公司的各项社会制度和规定疏通了干道、扫除了障碍。从经营管理来同步进行上我们也因时制宜地作了微调，即采行重大项目部和协和携手两种经营管理来同步进行。通过对某某上市日本公司形势的认清，我们重构了设想，克服了一些假定的隐患，甩掉了沉重的才对，轻装上阵，逐渐由松散型的管理向集约型转变。

2、建立健全内部管理社会制度，有所增加民营企业形象鼓动最大限度。

为了能够适应日本公司战略发展的须要，日本公司本年度相继印发了一些关于工程施工进度管理控制、日常管理及重大项目目标应负管理等社会制度和设法，逐步向管理社会制度、标准化和社会制度化的管理方向迈进。日本公司本年度有所增加对外形象的鼓动最大限度，制作了“民营企业形象视觉识别”、民营企业鼓动资料、资质等鼓动涂层，使对外鼓动有了硬件公共五设施。2021年8月份，我们采行了综合部对各施工进度监工同步进行例行检查的决定，使广大业主和监理该单位对某某上市日本公司有了取而代之的认识，得到了广泛的好评。

3、在工程施工进度建设项目和施工进度管理上狠下功夫，夺得了一定的好成绩。

本年度我日本公司承建去年未未完成工程施工进度19项，承建本年度取而代之接工程施工进度较大的有17项。一年以来，我们按照经营管理纲领，把施工进度安全、密度、黑暗时代施工进度及价格控制当作一项长抓不懈的去仔细抓好抓实，各方面都夺得了一定的好成绩，实现了预期的目标。年平均交付工程施工进度密度百分率100%，重大安全性事故为零，创建省级黑暗时代监工1个，市级黑暗时代监工5个，市级优良工程施工进度2个。

4、在近现代遗留难题上，有所增加整肃最大限度，夺得了一定的好成绩。

克服处理事件好中平日本公司遗留下来的近现代难题是我们本年度的一项重点。由于这些近现代遗留难题的假定，某某上市日本公司背负着沉重的才对。传唤不断、官司缠身，这些不平和环境因素让某某上市日本公司深感疲惫不堪。为克服好基本上八子日本公司的债务难题，处理事件好大量未承销据闻工程施工进度的债权难题，我们本着深思熟虑务实、大力化解矛盾的冷漠，专门成立了承销小组，聘特地了专业律师。通过多种渠道的协调和努力，20xx年年平均共五未完成工程施工进度承销上报3.9亿元，合规核定额2.5亿元，为日本公司能够早日回笼资金，提升运转效率创造了应该的条件。

5、大力推广市场，打造多元化服务平台。

为了能够使某某上市日本公司“走出去”，我们于6月份壮大了市场经营管理的力量，加入市场的竞争性。到12月底，共五承接了10个重大项目，合同价款共五计5032万元。目前还有多个重大项目刚刚洽谈和行踪里面都。本年度我们利用彩绘二级的资质优势，以公私合营的基本成立了彩绘子日本公司，从几个月的运行状况来看，无疑还是不太好的。

二、20xx年中都假定的难题和不足。

2021年我们虽然夺得了一些好成绩，但是我们也催眠地认识到我们中都还假定着很多难题和不足之处，这些都有待于我们在未来的中都加以克服和克服，具体来讲有以下几个方面：

1、日本公司的思想和认识在广大员工还没真正统一起来，观念没真正转变过来。员工的应负心和主观能动性以致于强。下一步我们要重视民营企业团队和思想作风建设项目，创建一个身心健康、平和、团结起来向前、有所作为的民营企业团队。

2、工程施工进度施工进度管理方面我们虽然夺得了一定的好成绩，但离管理社会制度、科学化还有并不大的半径。