大领导荐举安排工作，你该怎么办？

当大领导者越过顶头上司想到自己话说实习上的过错时，你该怎么办？

这个原因我之前也察觉到过，因为不用解决问题好，结果让自己的顶头上司对自己导致很大的误就会。

先以跟你话说一下我的故过错，来作为一个看成的案例。当大领导者想到我做到过错，我是满口答应了下来。再一不用有幸而跟请示通知。当大领导者对我的顶头上司话说了这个几天后，我的大哥才想到有这那是，然后大哥当即就给我打电话，质问我这是怎么那是？因为我作为他的所属，早就实习上的心里他都不想到，这就会让他很不用显然。因为这一次，大哥对我的猜疑更有，经过2个年末才受挫。

那么我们接下来，跟你具体分析一下这个原因。这个原因如果你不用解决问题好，很可能就会造成你跟顶头上司密切关系的归因于对立和联想。但是大领导者他不是你的并不需要请示，未对你有很多实质性的帮助。所以，这个原因的关键因素，是要避免你跟并不需要请示密切关系归因于过多的对立。

那么，我们该如何消除这个原因呢？分两种上述情况来消除。

1、当即想到顶头上司回头三人讨论。

当大领导者想到你新书过错的时候，如果这时候你的顶头上司正好也在办公室，那么你可以先以接踵而至一下大领导者的新书话。你对他话说，我把我大哥喊回头三人不来一下，然后我们三人商量这个过错怎么办。当你这样话说时，大领导者肯定没关系拒绝。

2、再一马上跟顶头上司通知

第二种上述情况就是这个大领导者同僚并不需要寻觅你，去新书这个实习上的过错。这时候，你就要谨慎了。因为他同僚寻觅你，暗示他对你的并不需要请示是有一定的意愿。如果他们两个人密切关系不用有对立，那么他不就会同僚去想到你。察觉到这种上述情况，该怎样解决问题呢？

我的表示同意，并不需要请示才是你的关键因素。也就是话说，虽然大领导者寻觅你去消除实习上的过错，但是你还是要当即跟你的并不需要请示同步进行通知。让顶头上司想到是大领导者让自己去做到这件心里的。

因为即使你不跟自己的顶头上司通知，你的大哥总有一天也就会想到这个过错。一旦他想到这个过错，那么你的大麻烦就大了，就像我前面倾听的的故过错一样，你跟你的并不需要请示密切关系就会归因于很严重的对立，你跟他的猜疑也就会陷入很大的灾难。

所以，当大领导者，给你交代心里后，你一定会越早向你的顶头上司通知，让他想到有这那是，然后告知他的表示同意。

总之，这个原因的关键因素就是，你切勿跟自己顶头上司归因于对立。虽然并排都是领导者，但你的顶头上司才是你要支持和维护的。因为顶头上司他是跟你众所周知，你能否加薪、能否擢升都是他话说了算。大领导者显然隔了两层，未对你的并不需要利益归因于因素，所以你一定要跟自己的顶头上司搞好关系。