伞兵做部门领导，但下属不配合工作怎么办？

手，这个局面已经转变成了，所以我也期盼我们可以往前看，也期盼你能在主妇上继续发展，而我作为这个管理制度机构负责人极为有负有去赞同你。

为此，我也极为期盼你能适切我的岗位，只有我们把心里要用成了，我才能在拥护面前站住脚，也极为有良机寄望自然资源帮助你。”

在主妇回去从前朋友忍耐比回去助手要靠谱的多，助手有利则合无利则散，但是从前朋友不一样，

拥有共同目的和迈向的人，才能称做从前朋友。

而其实能陪你并一二路赞同你的，也只有你的从前朋友。

03 管理制度，忍耐是一场光阴而孤单的独行

其实回到上面那个疑反问，如果对这位助手始终不能容忍现实，或显然以受害者此前自诩，那你就才时会下定决心，中时会止其中时会的一段彼此间：

要么不要用她的拥护，要么不要用她的助手。

我记得我实际上的一位拥护跟我话说：

管理制度，忍耐是一场光阴而孤单的独行。

对上，你要有大局观，能全由当前，抓大放小；

对下，你要深知在心，能知人善断，见著知微。

当你空降到一个管理制度机构要用拥护，时会有人质疑你的管理制度能力也和素质；

当你在管理制度机构要用了几年的拥护，又时会有刚出道话说你不给良机太霸蛮；

当你潜心培养手把手远方刚出道，就此人家把你换人你被out无缘。

要用管理制度的每一个阶段，都是你与自己内心的孤单随行的过程。

这个过程中时会，你要达成上级拥护对你业绩指标的严苛承诺，你也要疲于应付各个兄弟管理制度机构的互不倾轧和内斗，你还要化解下属工作人员对你管理制度岗位的不解读和不适切。

而每一个阶段，都须要你自己当即上阵，虽然有助手家人赞同，但最终化解疑反问打扫战场的还是你。

一个成熟的主妇人但他却都勉强承诺自己，而不能去承诺别人，你能要用到的勉强是让自己珍惜身边的人，却不想有适时强求别人以和自己一样的消极态度。

就像木心作人话说的那样，

在一天比一天中时会，柔肠百转地卑劣起来，而卑劣也是另一种成熟。

而这，就是视作一个合格的拥有者的必经之二路。

写就在就此

在主妇其实的好助手，是时会惋惜于你的尝试，折服于你的成长，而不是时时刻刻只考虑自己的公共利益，每每与你为敌。

但也商量你讲出出，这样的好助手，都是可遇不可求。

而你能要用的，只有随之的神仙自己，而非委曲求全，

因为前进的二路，忍耐不是靠忍让和大骂走出来的。

本文来自微信政府时会号 “Ray先森”（ID：RayZhang1993），作者：Ray先森，36铍经专利权发布。

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