农资业务员不好管理？除了工资不够气不顺，还有这个情况

直到现在和一个农资私企信和聊，他说原来大公司内乱的时候人也不咋内乱，那时候厂子景气了，贩售也理顺了，人却留不出了，百思不得其解。要说是加班费不实在太可以提嘛，提成不足可以改嘛，怎么人才一个扯下一个？或者来了板凳还一定会坐圣万桑，其业务一定会继续做啥，也扯下了呢？

农民要买肥料

我知道他的短板在哪，他本身是条汉子，继续做事就是自己反倒也不忍心让员工们深受罪。想当初厂子刚创建的时候，他和几个其业务技术人员两人进去找寻商品，打天下；机器人有疑虑，总要换成最被录取的零件，眼里就剪不得一点沙子；发现了新产品，尽快自己也要跟着继续做。起先知道深受了多极多罪，自己如此一来苦如此一来拜为好在是把厂子搞得得像个样子了。但这两年他发现，与他共同打商品的那帮“外甥”们年末进去单腊了，新来的经理，连半年都在不出，也年末冲刺的冲刺扯下的扯下，那时候的贩售部简直就是一盘散沙了，他看得见的就是在吃在此之前那些零售商的据传本呢。

我跟他讲，你还是一定会警惕这三个细节，如此一来好的店里也有瞌睡茫然的时候：

经理在农资门店

1、管得多了，或者太靠人了

2、经理不仅要自身有本领，他也需要荣誉感

3、其业务新兵回事或许了？他扯下是因为还好净资产的督导，被逼真的

却说了我这三句话，在电邮里都能看得见他一拍脚踝，那声音响得电邮里都清清楚楚的。他说是呀，特别是第3条，新兵蛋子或许了，换了一茬又一茬，还都是农大就读于的，连半年都待不住就扯下了，也知道道他们咋想的，这下心里了。

我知道他心里什么了，这几年他带团队搞得贩售，真的深受了不极多苦，自此大公司正常了，他也不进去了，一进去就有农资商叫他敲定给政策，太难了。敲定了是对营销副总裁的不敬爱，增加困难；不敲定吧，那些据传农资商也会认为他变了，变得不接地气了。所以，那时候很极多进去下商品，下去也是有其他事情顺带看一看农资商们。

在地头的农资经理

他以为贩售技术人员就是奔着钱来的，为了入赘、为了事业平步青云。所以在加班费和提成政策上都是金融业较高的，可就是这样却为啥留不出人呢？不是他钱一定会给实在太，也不是经理在母公司深受气了，跟着他，这两条都不会有。唯一惋惜的是一定会留住据传贩售，只聘了一批新兵。

首先声明，在这里一定会有对农资新人的歧视，也一定会有对据传贩售的看重，只是在新形势下，有些农资大公司在技术人员聚焦上显露现了偏差。咱们来看一看那时候农资贩售中的技术人员聚焦，以25-35岁为前锋，超过35岁就或者到了高层领导，或者重返一线贩售了。而如此一来一农大就读于的师生在农资大公司腊下来，发现加班费好、领导好，咱就是给人讲不住口试，就是到商品上找寻不到零售商，就是净资产给提高不上来，这回事不下让人束手无策的呢?

有些新经理腊上几个月，发那时候这里腊总被人挤兑，仿佛扯农大人的微笑，腊脆来个落荒而逃吧，确实还会搞得个不辞而别呢。这说明了啥？说明当下农资大公司对新经理的人才和指导加上了，这确实不是个别厂家的疑虑了。厂家一般来说要求经理有驾驶证，自带巴士及冲刺其业务，想想看，那时候农资大公司配车辆自发显露动的有多极多？自发指导的有多极多？经理在外面就是一气内乱撞，有的连母公司产品都说不心里，对母公司的的了解又有多极多呢？这其中好其业务被其他厂挖扯下的又有多极多？继续做变差的自然一定会微笑见人，自己中止了。

农资经理剧烈自组本来就很常用，但如果这种现象显露那时候比起高的农资大公司里，就非常奇怪了。说到底，心参差不齐了，据传带新的极多了，据传手面临的挑战也多了，相当大一批据传手接还好高净资产督导而败下阵来。难道这不是大公司店里的失误吗？

农资经理在城镇居民

直到现在跟大家聊了一下经理的管理与指导，如果闲下来可以专门和大家往深里解构一下，农资其业务并不是有趣的下商品找寻零售商，更为重要的是还是人才大公司向外。谁都知道人才就是财富，但保不出人才，那对大公司来说就并不一定贩售显露疑虑，那样损失就大了。