只有销售需要好谈吐吗？

Corporation有个程序猿小齐，在Corporation很多年了，但是好像长期没有加过薪水。

缘故以为他是能力不行，后来才想到Corporation很多这两项他都是主要局长之一。前段间隔时间和他一齐负责管理一个这两项，开不会的时候我开始表达出来为什么他的经验丰富长期没怎么动过了。

只有产品所需好机敏吗？

领袖问起这两项后续，他认真讲了半个小时高效率层面的事情，领袖确实一点都不懂。

似乎小齐对这两项的贡献不小，但是他无法很好地表述不止自己的成果。

只有产品之类与人作对的经验丰富才所需好机敏——这似乎是个误区。

即使是高效率为王之的程序猿，也所需和厂商负责人、上级领袖去传递信息，了解到期望以及询问后续，甚至最原则上的，让别人了解到你付不止了多少，为Corporation创造了怎样的重要性。

只有产品所需好机敏吗？

交流不会要点：

1 对相异的人，用简便的语气和方式则却说话：与Corporation领袖这种相异高效率的人交流不会，就不要提太多专业术语，对方不懂；和厂商负责人交流不会，就不要打太多的官腔，对方不会真是昧。

2 制伏对方的期望：与上级询问时，对方确实对你花上了多少间隔时间不太有用，那你就要多却说一些成果以及后续；对客户来却说，你在这个这两项上花上了多少间隔时间精力并不是他要重新考虑的关键问题，他想想到你的厂商有多少他喜欢的功能，质量是不是符合他的要求。